Documentación para inversores.

Aparthoteles urbanos en edificios completos, reposicionados mediante arquitectura especializada, eficiencia energética y operación profesionalizada.

Barcelona, Madrid, Valencia, Málaga y Sevilla, con foco en micro-mercados urbanos con alta ocupación, excelente movilidad y escasez de oferta institucional.

El vehículo tiene un horizonte objetivo de 5 años, con flexibilidad hasta 7 años en función de las condiciones de mercado.

Mediante análisis normativo, técnico y de demanda. Priorizamos ubicaciones con:

• Acceso inmediato al metro y movilidad urbana.
• Demanda diversificada (turismo, corporativo, congresos y estancias médicas).
• Restricciones crecientes a las viviendas turísticas no profesionalizadas.

Cada activo se articula mediante una SPV independiente, con contabilidad segregada, reporting institucional y limitación de riesgos entre proyectos.

• Inversor privado: desde 100.000 €.
• Inversor profesional: importes que permitan aproximarse a participaciones relevantes (≥5% de la SPV).
• Inversor patrimonial: tickets diseñados para participaciones significativas (≥10% de la SPV).

Los inversores con ≥5% en la SPV pueden acogerse —si su estructura societaria lo permite— al art. 21 LIS, que prevé exención del 95% en dividendos y plusvalías. Se recomienda análisis fiscal individual.

Trabajamos con rangos habituales en estrategias value-add institucionales (IRR, MOIC y yield on cost). Las rentabilidades son orientativas y dependen del precio de adquisición, CAPEX final, desempeño operativo y evolución del marco regulatorio y de mercado.

Se activa un mecanismo de liquidez intermedia:

• Amortización parcial mediante cash flow operativo.
• Refinanciación con LTV 50–55% (según mercado).
• Devolución parcial de capital a inversores.

La desinversión final se ejecuta entre los años 5 y 7.

Tufano Capital actúa como Sponsor (GP) del vehículo, asumiendo la gestión integral del proyecto:

• Sourcing de oportunidades.
• Análisis normativo y due diligence.
• Obtención de licencias.
• Diseño y ejecución del reposicionamiento.
• Estructuración financiera y control del presupuesto.
• Selección y supervisión del operador hotelero.
• Reporting institucional a los inversores.
• Estrategia de desinversión.

La operación diaria del aparthotel se externaliza mediante un contrato HMA a un operador especializado, pero la supervisión estratégica, financiera y operativa permanece siempre en manos de Tufano Capital.

Coinvertimos en el vehículo y en las SPVs, asegurando una alineación total de intereses con los inversores.

Campings existentes y establecimientos turísticos en entornos naturales, reposicionados para convertirlos en resorts y glampings de nueva generación.

Solo adquirimos campings con licencia turística ya concedida y plenamente vigente. Luego evaluamos:

• Estado de infraestructuras.
• Potencial de reposicionamiento y ampliación.
• Entorno natural y accesos.
• Demanda turística estable.

Una combinación flexible según cada caso:

• Renovación integral de instalaciones.
• Incorporación de unidades glamping, cabañas, domos o eco-lodges.
• Actualización de zonas comunes (restauración, piscinas, actividades).
• Optimización energética y operativa.

Turismo de naturaleza, escapadas familiares, usuarios de media estancia y viajeros que buscan experiencias al aire libre con confort hotelero.

El vehículo tiene un horizonte objetivo de 5 años, con flexibilidad hasta 7 años en función de las condiciones de mercado.

Rangos comparables a proyectos value-add (“build & operate & exit”). La rentabilidad final dependerá de:

• Capacidad actual del camping.
• Inversión CAPEX.
• Nivel de reposicionamiento.
• Ocupación anual tras la mejora.

Tufano Capital actúa como Sponsor (GP) de toda la línea de Resorts & Glamping. Asumimos la gestión completa: sourcing y adquisición, análisis normativo y técnico, diseño del plan de reposicionamiento, ejecución del CAPEX y dirección de obra, selección y supervisión del operador turístico, reporting periódico a los inversores y estrategia de salida.

La operación diaria se delega en un operador turístico de nueva generación.

Sí. Se desarrollará una marca específica, independiente de NĀRA Living, y adaptada al segmento de naturaleza y experiencia.

Sí. Cada camping se estructura mediante una SPV independiente, con contabilidad segregada y reporting profesional.